Información repartida entre hojas de cálculo y sistemas
Los pedidos están en un Excel, los clientes en otro y el stock en un sistema distinto. Responder una pregunta sencilla obliga a cruzar varios archivos.
Implementación de Odoo ERP en Perú
Integra ventas, compras, inventario y facturación en un sistema adaptado a cómo trabaja tu empresa. Te acompañamos desde la definición del alcance hasta la puesta en marcha.
30 minutos por Google Meet para conocer tu operación y definir el siguiente paso.
Los pedidos están en un Excel, los clientes en otro y el stock en un sistema distinto. Responder una pregunta sencilla obliga a cruzar varios archivos.
Se confirma una venta sin saber si hay stock, y facturación se entera cuando alguien le reenvía el pedido por correo o por WhatsApp.
El mismo dato se escribe en la cotización, en el pedido y en el comprobante. Cada copia toma tiempo y abre la puerta a un error.
Saber en qué estado está un pedido exige preguntarle a otra persona, y el seguimiento de cada cliente depende de quién lo atiende.
Odoo es un ERP: reúne en un mismo sistema áreas que hoy suelen trabajar por separado. Empezamos por las que tu operación necesita.
Oportunidades, cotizaciones y pedidos en un mismo flujo, con el historial de cada cliente a la vista.
Solicitudes, órdenes de compra y recepción de mercadería vinculadas a cada proveedor.
Existencias y movimientos entre almacenes, con la disponibilidad visible para quien vende.
Comprobantes, cobros y pagos conectados con las ventas y las compras que los originan.
Otros módulos de Odoo o la conexión con herramientas que ya usas, según lo que muestre la evaluación.
El alcance, la edición de Odoo, las licencias, la localización tributaria y las integraciones se definen en la propuesta, después de conocer tu operación. Si necesitas facturación electrónica, revisamos contigo qué solución corresponde antes de comprometerla.
Conversamos con las áreas involucradas para ver cómo trabajan hoy, dónde se pierde tiempo y qué conviene resolver primero.
Acordamos qué entra en el proyecto, cómo se configurarán los procesos, qué información se migra y con qué herramientas hay que conectarse.
Configuramos Odoo, cargamos los datos acordados y probamos los procesos con quienes los van a usar antes de la puesta en marcha.
Después de la puesta en marcha seguimos cerca del equipo para resolver dudas y ajustar lo que la operación real vaya pidiendo.
El plazo depende del alcance acordado y se define en la propuesta.
Cómo trabaja hoy cada área involucrada, qué duele más y qué se resolverá primero.
Módulos, procesos, datos a migrar e integraciones, con lo que queda dentro y fuera del proyecto.
Odoo configurado según los procesos acordados y probado con el equipo antes de usarlo en el día a día.
Soporte durante el arranque y una lista de mejoras priorizadas para las siguientes etapas.
Cuando corresponde, conectamos los canales de atención con el proceso comercial, para que una conversación se convierta en una oportunidad con seguimiento. Es lo que hicimos con AYM Decora: una atención unificada sobre WhatsApp, integrada con su proceso de ventas.
Es un complemento que se evalúa en la misma conversación. El foco sigue siendo ordenar la operación.
Conversaremos sobre cómo trabajan hoy, qué necesitan resolver y qué áreas participan. Con esa información definiremos si corresponde una evaluación más detallada o una propuesta.
Sí. Es habitual empezar por las áreas que más lo necesitan y sumar otras después. Qué módulos entran en cada etapa se define en la propuesta.
Depende de dónde está y en qué estado se encuentra. Revisamos tus fuentes, como hojas de cálculo u otros sistemas, y en la propuesta indicamos qué información se migra y cómo.
Odoo admite integraciones, pero cada una se evalúa: depende de la herramienta, de lo que permite conectar y de qué información necesitas que intercambien. La confirmamos antes de incluirla en la propuesta.
Depende del alcance: los módulos, la cantidad de usuarios, la edición y las licencias de Odoo, la migración de datos y las integraciones. Por eso no publicamos una tarifa fija. El costo se presenta en la propuesta.
Saber cómo trabajan hoy y qué quieren resolver. Si te es útil, ten a mano qué herramientas usan y qué áreas participarían, pero no hace falta preparar nada formal.
30 minutos por Google Meet para conocer tu operación y definir el siguiente paso.
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